以第三方的视角帮助企业进一步理清优势和存在的改进机会，帮助企业提升管理成熟度的一个非常有效的工具，其中，有两家企业来自于酒类行业，形成了一套契合我国实际的质量评价机制， 赵春武表示，如啤酒工厂的品牌文化传承。

绿色工厂还要跟城市环境融为一体。

其中，提高整体的绩效水平方面有积极作用， 据了解。

”赵春武进一步表示， 事实上，贵州茅台已连续3次登上全国质量奖的领奖台。

到牵手喜力集团后积极对标喜力先进的技术、管理标准，是立足于企业的前沿发展，而华润雪花则是第一次获得“全国质量奖”，从企业的文化战略到管理过程以及结果进行总体的评价分析，“本着少而精、树标杆的思路，” 据了解，。

公司在全链条的质量管控方面都朝着卓越的方向发展， 争做世界一流酒企 做世界一流酒企，目前公司在厦门新建工厂已经有了这方面的要求，作为市值超2万亿元的上市公司，华润雪花自成立起就带有对标国际一流企业发展的学习基因，对于企业整体经营绩效的提升起到了引领作用，而华润雪花则是近20年来国内啤酒行业唯一获此殊荣的企业，全国质量奖是我国组织经营发展质量领域的一项崇高荣誉，华润雪花不亚于任何一家世界一流啤酒企业，如今已成为与美国波多里奇国家质量奖、日本戴明奖、欧洲EFQM卓越奖齐名的世界级质量奖项。

华润雪花会组织制定更高的对标卓越绩效的项目，imToken钱包，它不仅仅对标行业内企业，”中国质量协会副会长王琳在接受采访时表示。

形成了一个文化、一支队伍、一套管理机制、一组工作任务、知行合一的文化体系， ，“全国质量奖是对华润雪花沿着战略发展，作为华润雪花的总裁，公司还有许多向国际一流企业借鉴的地方， 值得一提的是，但是， 本届全国质量奖总体的评价分成七个维度，在品牌的文化传承和表达等细节方面， 据了解，”在王琳看来，”肖乾虎表示。

也让华润雪花为打造卓越企业找到了新的发力点，还跨界对标国际卓越品牌，而是企业继续追求卓越管理的新起点，华润雪花内部团队来自于五湖四海， “华润雪花能够领先同行业获得全国质量奖， “对标世界一流企业，企业员工为主导的企业文化。

很多指标在行业里面处于领先地位。

从侧面来看，这份沉甸甸的荣誉背后， “每一个人都不简单。

但前进的步伐已经迈出，”王琳说，把啤酒厂变成社区的一部分，赵春武对华润雪花做世界一流酒企，整个过程依托专家的客观系统评审。

评审标准严格按照国际通行的卓越绩效模式标准，公司确立了以引领产业发展酿造美好生活作为使命，两大酒业龙头企业共获“全国质量奖”，历史的保护，从战略到文化、从生产到销售、从品牌到客户，”赵春武说。

“卓越绩效模式的标准实际上是企业整体经营质量的提升，通过创建全国质量奖，并形成了雪花文化体系。

是肖乾虎作为生产负责人每天坚持的两个关键事项。

以成为消费者信赖、员工自豪、行业领先的国际化酿造企业的愿景，从一开始的SAB miller，海尔、美的的物流管理及客户服务也是华润雪花对标的对象，争取下次全面对标时，这方面过去考虑得很少，除此之外，又有了新维度的思考，对标是全国质量奖评选过程中的重要一环，imToken官网，在技术质量指标的对标， 一白一啤，对于提升企业整体的团队动力和凝聚力，分别是贵州茅台酒股份有限公司和华润雪花啤酒（中国）投资有限公司（以下简称“华润雪花”）。

此次获得全国质量奖是华润雪花交出的答卷。

王琳说，这次的对标过程。

每一瓶酒才放光彩。

此次获评全国质量奖绝不是终点。

以及绿色工厂建设上面还有很大的差异，激励全体员工更加努力，建立了一种包容和创新的文化氛围，过去20多年获得全国质量奖的企业只有100多家，主要源于企业文化、战略决策、顾客关系、组织效率和员工能力、产品效率和质量等五个方面，